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年后HR如何做面试?

2018.02.22 出处:138美容人才网 作者:稳稳 责任编辑:陈小宇
年后回来的第一天工作日,肯定有HR已经和很多候选人确定了面试时间。趁着年后迎来的招聘小高峰,HR可得抓好时机,做好面试,招到最合适的人才啊!
14180653155676882.jpg年后回来的第一天工作日,肯定有HR已经和很多候选人确定了面试时间。趁着年后迎来的招聘小高峰,HR可得抓好时机,做好面试,招到最合适的人才啊!一、面试之前1.确定面试目的(即招聘岗位)每个HR面试的目的都是招到人,可是年后招聘岗位繁多,职责不同,候选人更是数不胜数,你可都清楚了吗?可不要忙中出错啊!面对不一样的候选人,可也得清楚地对应上其所招聘的岗位啊。不要等到面试的时候,还问一句候选人:“请问您应聘的是哪个岗位呢?”2.确定招聘要求(即招聘岗位的职责、业绩要求等)HR在年后招聘中,可谓是充当着哪吒的角色——三头六臂。因为年后招聘部门多,岗位多,HR要清楚的岗位职责、业绩要求、招聘需求也多。所以建议把招聘岗位分类,确定每个类别的要求,整理成文档或者表格。3.确定招聘福利(即招聘岗位的薪酬范围、福利等)一般来说,每个岗位的薪酬都不尽相同,但是同一家公司的同种工种薪酬范围都不会相差太大,公司福利几乎是一致的。所以HR在这方面也要整理好,确定每个岗位的招聘福利,分清楚不要乱。4.确定面试问题(即面试必问问题及拓展问题)针对公司需求,罗列必问问题;针对面试的岗位,罗列必问问题,并跟招聘岗位的上司进行沟通,二次整理问题。这样子,不但可以得到有效信息,还可以确认候选人是否适合公司发展。5.确定问题答案(即面试问题的回答方向)除了一切必问问题之外,HR还可以多做一步,针对问题,思考答案方向。哪些答案是你所能接纳的,或者哪些答案是你所拒绝的。二、面试进行1.HR与招聘部门口径要一致有些公司的面试有初试、复试、三试等等,而且每次面试的人都是不一样的。这样时候,HR要提前跟招聘部门沟通好,在某些问题上达成一致口径,不要几轮面试下来,候选人得到的信息完全不同。2.不要夸大岗位工作积极一面工作,不仅仅只有积极向上的一面的,也会有考验困难等等。HR在面试的时候,不要夸大岗位工作积极的一面,而忽略了工作的难点重点。积极点和困难点最好一并提出来,在给候选人动力的时候,也得适当给压力。3.HR面试要记住面试目的面试的目的是为了招到合适的员工,不能因为候选人的某句话、某个学校或者某个关系,就带有色眼镜看待,而忽视了候选人优秀的地方,错过一个合适的员工。4.面试时间要充分,更要安排合适面试时间不宜过长,也不能太短。太长了候选人烦躁,太短了候选人觉得公司不重视。如果有多次面试的话,尽快安排时间,不要拖。三、面试结束1.尽快出结果,不要拖年后找工作的候选人虽然多,但是招聘的岗位也多啊!所以HR不要以为,慢慢来不着急。面试之后,尽快出面试结果,千万不要拖。如果有合适的人选,尽快电话通知过来到岗,不然等你慢悠悠打电话通知的时候,候选人回复你一句:“不好意思,我已经找到工作了”。看你不哭晕在厕所!2.提供实用培训,并迅速上岗候选人来了之后,尽快提供实用的培训,并要求岗位领导找出较好的员工来带领。尽快把员工培训完美结束,然后让新员工迅速上岗。等员工正式上岗之后,才会有一定的集体荣誉感,对公司才有一定的归属感,才会较为稳定!3.找新员工谈心,提供发展方向在新员工正式上岗,独立工作的时候,HR要记得找新员工进行谈心。询问新员工对工作的看法,对未来的想法,并提出公司对新员工栽培的意识,帮助新员工开始职业规划,提供发展方向。
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